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廣通分公司召開精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

2020年11月19日，廣通分公司召開了精益管理總結(jié)會(huì)。廣通分公司精益管理培訓(xùn)自7月27日啟動(dòng)會(huì)起至11月19日，歷時(shí)3個(gè)多月，期間精益管理專家陶建科老師對(duì)精益管理理念、解決問(wèn)題的方式方法、工作思路、5S管理等方面給與了培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)。

陶建科老師一行先深入車間、維修班、物資庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、辦公室等現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益管理開展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，肯定了成績(jī)，同時(shí)也提出了指導(dǎo)性建議。

在會(huì)議上，陶建科老師首先進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。陶老師從分公司精益管理項(xiàng)目目標(biāo)與成果、過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)等多方面進(jìn)行了培訓(xùn)前后的對(duì)比和總結(jié)匯報(bào)。并就分公司成長(zhǎng)與展望，強(qiáng)調(diào)精益只有開始，需要持續(xù)堅(jiān)持下去，不斷固化改進(jìn)。只有堅(jiān)持不懈才能促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

接著廣通分公司總經(jīng)理孔長(zhǎng)拴先代表分公司對(duì)陶老師一行的辛勤付出和指導(dǎo)表示感謝。其次就精益管理心得和收獲作代表發(fā)言：一是理論運(yùn)用得到提高；二是分公司管理水平得到提升；三是員工素質(zhì)和生產(chǎn)效率得到提高；四是理念已基本植入員工大腦中等。同時(shí)表示，精益管理是一種方法、工具，盡管培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但廣通分公司精益管理工作會(huì)不斷強(qiáng)化理念，持續(xù)堅(jiān)持，在實(shí)踐中較好的貫徹和運(yùn)用，讓精益管理理念在廣通分公司發(fā)揚(yáng)光大！

平軌公司副總經(jīng)理王競(jìng)鋒出席了會(huì)議并進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：精益管理是一個(gè)只有開始永無(wú)結(jié)束的工作，只有循循漸進(jìn)、持續(xù)堅(jiān)持，通過(guò)不斷的消化、領(lǐng)會(huì)和改進(jìn)，才能不斷地促進(jìn)管理提升。讓精益管理這顆種子在廣通分公司生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，努力促進(jìn)分公司管理水平不斷的提升！

做就有可能，不做連可能的機(jī)會(huì)都沒(méi)有！在精益管理推進(jìn)的路上，我們堅(jiān)信：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視下，在全體員工的不懈努力下，持續(xù)堅(jiān)持與提高，能夠逐步促進(jìn)管理提升，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。